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山東三箭建設工程股份有限公司召開2021年上半年運行分析會
7月17日上午，山東三箭建設工程股份有限公司在集團會議中心召開2021年上半年運行分析會，會議全面總結上半年各項工作，統一思想、鼓舞斗志、振奮精神，發動全體干部職工再接再厲、齊心協力抓好下半年各項工作。股份公司領導班子成員、各職能部門負責人、項目公司領導班子成員及部分在建工程項目經理參加了本次會議，會議由副總經理、總工程師張永欣主持。
會上，各職能部門負責人對標年度經營目標，總結了2021年上半年各項工作運行狀況，同時結合綜合月檢情況，重點分析了質量、安全、技術、經濟、材料、資金、市場經營等業務運行管理中存在的主要問題和差距，提出了改進方案，并對下半年的重點工作進行了部署。隨后，副總經理、總工程師張永欣公布了第二季度綜合月檢項目排名，對西營小學、科佳智能裝備城、嵐橋大廈等項目部進行了通報表彰。會上，西營小學項目、山東工程職業技術大學商河校區項目負責人作為項目部代表分享了他們的管理經驗，深入剖析其中的優缺點，為所有參會人員提供了借鑒。
會議最后，股份公司徐新剛總經理在聽取了各部門負責人的發言后，對過去半年來全體員工的付出給予了充分的肯定，同時也強調指出，一定要建立憂患意識，看到機遇與挑戰并存，在激烈的市場競爭中認清形勢，正視公司存在的盈利水平、資金管控、市場開發等方面存在的不足和差距，樹立強烈的緊迫意識、危機意識。隨后，徐新剛總經理立足生產經營實際，對接下來工作提出更高要求，希望大家抖擻精神、鼓足干勁，對以下幾項重點任務做出部署安排：一是加大市場開發力度，充分發揮市場開拓的先行作用，下足功夫提高外地工程招攬力度，聚足精力加快市場信息獲取，打造股份公司穩健發展的堅實基礎；二是做好內外結算工作，提高資金管控意識，完善結算流程機制，厘清影響結算進度的關鍵矛盾，嚴格執行對內結算各項考核指標，推動內外結算工作平穩扎實有序推進；三是持續提高公司盈利能力，以創新意識的提升驅動發展，以開源節流的手段促進發展，以打造工程總承包、EPC項目等新經濟增長點刺激發展；四是常懷敬畏之心，時刻保持對安全、質量問題如履薄冰、如臨深淵的審慎態度和危機意識，知方圓、守規矩，多措并舉，切實保障安全增長，以質量提升行動目標為指導，持續打造高品質精品工程，深入貫徹“建一個工程、塑一座豐碑，建一批工程，交一批朋友”的企業工作方針；五是加快推進股份公司《典型案例教材》的編寫工作，總結公司過往工作中的得與失，于過去中看見未來，從歷史中總結經驗，為股份公司發展邁上新臺階領航蓄力。
本次會議的召開，既表彰了先進、樹立了典范，又查擺了問題、找準了方向，統一了認識、增加了緊迫感。股份公司全體員工將繼續發揚“一家人、一條心、一股勁”的企業精神，以“三箭興亡、我的責任”的職業擔當，以時不我待、更加昂揚的斗志，開拓創新，實干篤行，為實現三箭集團及股份公司全年各項經營指標而努力奮斗！
（山東三箭集團）